Weet je wanneer je iets doet en het zoveel moeite kost dat je je afvraagt of het het wel waard was? Nou, het maken van een risico raamwerk en het ontwikkelen van een risico managementsysteem kan aanvoelen als zo'n administratieve klus dat je je afvraagt of er enige toegevoegde waarde is. Die is er!
Hoe verweef je je risico raamwerk soepel in de dagelijkse werkzaamheden van het bedrijf? Hoe zorg je ervoor dat het na verloop van tijd relevant blijft? En hoe blijf je op de hoogte van de belangrijke risico's die je algemene strategie kunnen beïnvloeden? Soms zijn de vragen ingewikkeld, maar de antwoorden eenvoudig. Wij kunnen je helpen die antwoorden te vinden.
Voordat we de tools en processen identificeren waarmee je je risico raamwerk het beste kunt onderhouden en ontwikkelen, moeten we terug naar de basis. We beginnen met te kijken naar wat je al doet en hoe dat kan worden verbeterd.
We bespreken samen welke systemen, tools en manieren van werken het beste werken voor jouw bedrijf, en dan beginnen we met het bouwen van een risico framework en risico managementsysteem dat geschikt is voor het beoogde doel.