Das größte Risiko ist, keine Risiken einzugehen. Manchmal muss man Risiken eingehen, um etwas zu erreichen.
But here's the thing: which risks are worth it, and which should you avoid? Why do you choose certain risks and how do you decide where your limit lies? These are questions to be considered when formulating your risk appetite.
Die Risikobereitschaft gibt an, welche Risiken Ihre Organisation bereit ist in Kauf zu nehmen. Wie viel Risiko sind Sie bereit zu tragen, um Ihre Ziele zu erreichen? Welches Risiko-Niveau kann Ihre Organisation ertragen (Risko- Kapazität)? Wie viel Risiko sind Sie bereit zu tolerieren (Risiko-Toleranz)?
Die Risikobereitschaft hängt von den internen Standards/Werten, den aufsichtsrechtlichen Regeln und Vorschriften und der Akzeptanz der Interessengruppen ab.
Eine Erklärung über die Risikobereitschaft Ihrer Organisation ist wichtig, um interne und externe Erwartungen zu steuern und Ihre strategische Planung zu unterstützen.
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um ihnen zu helfen, ihre Risikobereitschaft zu definieren. Dazu stellen wir eine Beziehung zwischen den Zielen, den Risiken und dem Ausmaß her, in dem eine Organisation bereit ist, Risiken einzugehen. Wir ermutigen sie zu einem einheitlichen Umgang mit Risiken.
Wir schaffen klare Grenzen und Richtlinien für diese Risikobereitschaft, um den Mitarbeitern zu helfen, ihre Handlungen auf ein akzeptables Niveau abzustimmen.
Tackling risk management doesn't have to feel like solving a complicated puzzle. We believe that using our Ruler software, you'll find it surprisingly simple. Ruler’s legal framework gives you an overview of the standards your organisation must adhere to and keeps you updated about regulatory developments. So, no more unwanted surprises – you remain in control.